الرئيسية / المكتب الاستشاري

المكتب الاستشاري

  مقدمة …

إيمانا منا بان الموارد البشرية هي أهم  موارد المؤسسة في تحقيق الأهداف و صناعة النجاح

والتي تلقي بظلالها على التنمية الإدارية والاقتصادية والبشرية والمجتمعية  ولأجل تحقيق هذا الهدف السامي  لابد من التعاون مع المؤسسات الوطنية والعربية من منطلق الشراكة في النجاح…

 واليوم وبعد مرور أكثر من 40 سنةعلى تأسيس نقابة المحاسبين والمدققين العراقية فقد دأب المكتب الاستشاري منطلقا برؤيته ورسالته وأستراتجيته  وبالتعاون مع بيوت الخبرة الوطنية والعربية والدولية يتطلع إلى دور كبير بتأدية هذا الواجب والالتزام باتجاه تطوير الأداء البشري  في بلدنا العزيز ومؤسساته الوطنية في القطاعات الحكومي و العام والخاص والمصرفي …

 ونحن على ثقة تامة من دعم  وتعاون  هذه المؤسسات للمكتب الاستشاري في نقابة المحاسبين والمدققين  والذي انشأ  لهم ومن اجلهم.

 

ومن الله التوفيق

 

النجاح هو أن تبدأ ألان …..ونحن معك

 

المحاسب القانوني

 د رافد النواس

  النقيب

رئيس الهيئة المشرفة للمكتب الاستشاري

 

 

 

 

من نحن …

المكتب الاستشاري  مؤسسةعلمية مهنية وطنية في المركز العام للنقابة في بغداد   تعمل في مجالات التدريب ودراسات الجدوى الاقتصادية وأعداد وتشغيل نظم المعلومات والاستشارات الإدارية واختارت مبدأ التميز والجودة في تقديم نشاطاتها إلى المؤسسات والشركات الوطنية في القطاعين العام والخاص وكذلك إلى المؤسسات ومنظمات الأعمال  والشركات العربية في العراق وخارجه  ,

و يستمد المكتب الاستشاري مبادئه في العمل من خلال المعرفة المتكاملة لبيئة العمل الوطنية ومتابعتها الدقيقة لحاجات سوق العمل والفرص الاستثمارية الناجحة  ومن خلال فريق من الخبراء والاستشاريين الدوليون والاحترافيون في الاختصاصات المطلوبة وطاقم عمل يعمل بأداء متميز لتقديم أفضل الخدمات .

رؤيتنا…

بناء مؤسسة علمية مهنية رائدة تكون إحدى نوافذ المعرفة الادارية والمالية والرقابية المعاصرةالتي تطل من خلالها مؤسسات  الدولة على التطورات والتغيرات المعاصرة التي تطرأ في  بيئة الاعمال على المستوى العالمي .

   رسالتنا :-

 السعي الدائم لتطويرمستوى الأداء للموارد البشرية وإعداد إلملاكات المالية ، المحاسبية ،التدقيقية والإدارية المؤهلة لدعم التنمية الشاملة واستدامتها في العراق .

إستراتجيتنا

1- نبذل قصارى جهدنا لتقديم الخدمات التي تطلبها الجهات المستفيدة بمستوى الكفاءة الذي يتوقعونه ، كحد أدنى ، وبتكلفه معقولة  
   
2- نراعي عند تقديم خدماتنا الأمور ألآتيه :
  أ – أن تتوافق خدماتنا مع احتياجات الجهات وتكون ذات مغزى له .
  ب- أن تؤدى ألخدمه وفقاً للأصول المهنية التي تحكمها ، ويشمل ذلك الإستقلاليه والموضوعية والنزاهة .
  ج- أن يفوق مستوى كفاءة الخدمة توقعات العميل ما أمكن .
  د – أن لاتقل قيمة الخدمة عن أتعابنا عنها .
  هـ- أن تقدم الخدمة في الوقت المناسب .
  و – أن تكون الخدمة متفقه مع القوانين والأنظمة ذات الصلة .
3- لتحقيق ماذكر أعلاه فإننا نخطط لكل عمليه ونراعي في عمليه التخطيط
  أ – عدم القيام بأية أعمال غير لازمه .
  ب- احتياجات الجهات المستفيدة وتوقعاته .
  ج – تعليمات الجهات الرسمية ذات الصلة .
4- من أهم إيجابيات تخطيط العملية :
  أ – تجنب القيام بأية أعمال غير لازمه وبالتالي أداء العمل في وقت أقل والذي يعني تخفيض تكلفة إنجازنا العمل والتي تمكن من تخفيض إتعابنا التي يتحملها عميلنا للحصول على الخدمة .
  ب- المساهمة إلى حد كبير في سرعة إنجاز الخدمة وبالتالي تقديمها للعميل في الموعد المطلوب .
  ج- إنجاز الخدمة بالشكل والمستوى المطلوبين .5–نبذل قصارى جهدنا للبقاء على اتصال دائم مع الجهات المستفيدة ونعمل معهم بروح الفريق الواحد لنتمكن من تقديم الخدمات التي يحتاجونها في الزمان والمكان المناسبين.

 

 

أهدافنا :-

v     تنشيط وتفعيل دور المورد البشري باعتباره الركيزة الأساسيةالذي تسعى النقابة للتميز بادائه لاسيما وانه يمثل اهم ركائزها للتعامل مع التحديات المعاصرة .

v     السعي الدائم نحو إحداث التغيير وصولا الى الأفضل من خلال تطبيق المعايير الدولية في المحاسبة والتدقيق والكلفةوالتنمية الادارية والتدريب والاستشارات  والتقييم لضمان جودة الأداء المهني.

 

شعارنا…

الارتقاء والتميز في الأداء والتمسك بالقيم المهنية والسعي على أحداث التغيير وصولا إلى الأفضل.

قيمنا…

v     الالتزام بالجودة

v      الابتكار والإبداع

v     المصداقية

v     الشفافية

v     التواصل

وسيلتنا…

فريق عمل متميز في الأداء يعمل بروح الفريق المتطلع إلى التطوير الدائم باعتباره جزء من العمل الجماعي في ادارة  المكتب 

الأنشطة…

تشهد المنظمات المعاصرة تحولاً كبيراً في غاياتها وأساليب أدائها وتعاملها مع البيئة المحيطة, كما تشهد تحولاً كبيراً في علاقاتها بالمتعاملين معها, وكذلك أنظمتها ولوائحها. كل ما سبق يتطلب وبشكل كبير تغييراً في الفكر والمنهجية التي يفكر ويعمل بها العاملون في المستويات الإدارية والتنظيمية. وفي ضوء كل ذلك يظهر التدريب والتطوير كنشاط هادف لإحداث التوافق بين المتغيرات المعاصرة وتطلعات المنظمات للتعامل مع تلك المتغيرات، من خلال العمل على سد الفجوة بين البعدين, هذه الفجوة حاولنا تحليلها واستقراء أبعادها وترجمتها في شكل أنشطة تدريبية متنوعة, وقد تم تقسيم هذه الأنشطة في شكل مجموعات منها:-

 

·         برامج تدريبية مالية ومحاسبية وتدقيقية.

·         برامج تدريبه متخصصة للملاكات المتقدمة للمصارف

·         برامج تنمية المهارات التسويقية والبيعية.

·         برامج التنمية وتطوير القدرات الذاتية. برامج التنمية وتطوير الموارد البشرية.

·         برامج المرأة وإعداد الكوادر النسائية في العمل.

·         برامج العمل التطوعي.

·         برامج تخصصية في مجالات: النقل واللوجستيات.

·         التحكيم.

·         البيئة.

·         التأمين الاجتماعي

  • مجالات الأنشطة المتخصصة :-
  • برنامج تدريب دولي(خبير في تطبيق معايير أعداد التقارير المالية الدوليةIFRSE).
  • برنامج تدريب في أدارة المخاطر والائتمان والاعتمادات المستندية وتقويم الأداء للمصارف.
  •   تقديم الاستشارات الاقتصادية والإدارية والمالية والمحاسبية والتدقيقية .
  •   أعداد دراسات الجدوى الاقتصادية والفنية  للمشاريع .
  •   تصميم وتشغيل نظم المعلومات المحاسبية والإدارية(رقابة داخليه- مشتريات-مبيعات-مخازن- كلفة-ارشفه الكترونية-توصيف وظيفي-رواتب-هياكل تنظيميه).
  •   تدريب وترجمه رسمية مجازة للمعايير الدولية للمحاسبة والتدقيق ومحاسبة الكلفة والإدارية.
  •   تطوير وتأهيل وتدريب القيادات الإدارية العليا والوسطى وفق البرامج الخاصة

بالتنمية الاداريه وتنمية الموارد البشرية.

التدريب

القيام بإعداد خطة تدريبه سنوية…  (بالإضافة إلى مجموعة من البرامج الأخرى التي يطرحها المكتب الاستشاري) تحتوي على عدد من البرامج التدريبية والندوات وورش العمل التي تستفيد منها الغالبية العظمى من المؤسسات داخل  العراق وخارجه

وتشمل هذه الخطة على مجموعة متنوعة من الأنشطة التدريبية منها على سبيل المثال :

·         أنشطة تدريبية تركز على المهارات الإدارية والسلوكية .

·         أنشطة تدريبية تركز على المهارات المالية والمحاسبية .

·         أنشطة تدريبه تركز على المهارات المصرفية

·         أنشطة تدريبية تركز على المهارات الفنية والهندسية .

·         أنشطة تدريبية تركز على مهارات التربية والتعليم

·         أنشطة تدريبية تركز على الجودة … الخ .

 

نقوم بتلبية احتياجات تدريبية تخصصية للعديد من المؤسسات من خلال تصميم وتنفيذ عدد من الأنشطة التدريبية التعاقدية .

نؤمن في تقديمنا لأنشطتنا التدريبية بمفهوم التدريب الاستشاري القائم على أن تكون نهاية النشاط هي عرض رؤية علمية تطبيقية للمشكلات التي تواجه المؤسسة في الموضوعات والمجالات ذات الصلة بالنشاط التدريبي  .

يعتمد المكتب (معاييرايزو 10015 للتدريب الصادرة من المنظمة التقييس العالميةISO)في أعداد وتنفيذ البرامج من حيث التجهيزات والبيئة التدريبية والتقنيات الحديثة والقاعات المجهزة إضافة إلى اعتماد المركز على قاعدة خبراء من كافة الاختصاصات ومن أرقى الجامعات في العالم كمدربين معتمدين.

الاستشارات…

يتركز النشاط الاستشاري للمكتب في مجموعة من المجالات المتكاملة مع إمكانية تطوير أي مجال بما يتناسب مع احتياجات المؤسسة الطالبة للخدمة من خلال تقديم الخدمات الاستشارية الاداريه لمؤسسات وشركات القطاع العام والخاص في مجالات مهمة كتخطيط القوى العاملة والمورد البشرية وأعداد الرؤية ألاستراتجيه لمؤسسات وإعادة التنظيم وتخطيط الاحتياجات التدريبية للمؤسسات والشركات نظرا لأهمية هذا النشاط في مجالات التنمية الاداريه والاقتصادية والبشرية

وتتمثل تلك المجالات في الأتي:

  1- دعم القيادات
القيادة تصنع الرؤية وتجعل الآخرين يشاركون في تحقيقها، وهي المحرك للطاقات والقدوة للأداء بالمؤسسة، لذا كان من الأهمية تقييم القياديين باستخدام نموذج جدارات القيادة بهدف تحديد احتياجات التطوير وإعداد وتنفيذ برامج التطوير بما يعود على المؤسسة بتحسين إنتاجية القيادات في كافة المستويات التنظيمية.

  2- إعداد خطة العمل الإستراتيجية
تكمن أهمية صياغة خطة العمل الإستراتيجية في كونها آلية لتحقيق التقدم في المستقبل من خلال حسن توظيف نقاط القوة لدى المؤسسة والتخلص من نقاط ضعفها والاستفادة من الفرص المتاحة لها وتجنبها المخاطر المستقبلية بما يحقق لها البقاء وريادة الأعمال.

                                                 

  3- قياس وتحسين ثقافة المنظمة
تتمثل هذه الخدمة في إجراء مسح للمبادئ والمعتقدات والقيم المشتركة التي يؤمن بها ويعمل من أجلها أفراد التنظيم بهدف وضع الخطط المتكاملة للتخلص من الثقافة الهدامة واستبدالها بقيم بناءة تزيد من دافعية أفراد التنظيم وتحسن من كفاءة الأداء.

  4- تطوير الهياكل التنظيمية
يقوم المكتب في هذه الخدمة بمراجعة الهيكل التنظيمي للمؤسسة بتقسيماته ومستوياته للتأكد من تكامل وتفاعل أجزاءه والتنسيق فيما بينها بما يؤدي إلى سرعة اتخاذ القرار وبناء وتطوير فرق عمل ذاتية التوجه لتحقيق فاعلية وفعالية الأداء.

 5- قياس وتحسين ( المنتج- الخدمة – الخبرات المؤسسية)
يقوم المكتب في هذه الخدمة بمراجعة العمليات التي تؤثر على جودة الخدمات والمنتجات. ويتم ذلك من خلال دراسة خصائص الخدمات والمنتجات التي تقدمها المؤسسة الطالبة للخدمة الاستشارية ومقارنتها بالأفضل في نفس المجال (
Bech markig) وذلك لتحديد:

  1. مدي ملائمة الخصائص لاحتياجات ورغبات وتوقعات متلقي الخدمات ومستخدمي المنتجات.
  2. الموقف التنافسي لخدمات ومنتجات المؤسسة.
  3. التطور اللازم في خصائص المنتجات والخدمات لكي تلبي احتياجات ورغبات وتوقعات مستخدميها.

  6- تطوير نظم وإجراءات العمل ومؤشرات الأداء
ويقدم المكتب خدماته في مجال تبسيط الإجراءات وتطوير النظم بما يضمن كفاء أداء المؤسسة وتتمثل خدمات المنظمة في الآتي:

  6-1 نظام الموارد البشرية

  • تخطيط الموارد البشرية لمقابلة الاحتياجات المستقبلية.
  • اختيار وتوظيف أفضل الكفاءات البشرية.
  • تحديد الاحتياجات التدريبية وإعداد خطط التدريب.
  • إنشاء نظام متكامل لتقييم أداء العاملين وربطه بنظم التعويض التنافسية.
  • مراجعة وتطوير نظام الأجور.

6-2 نظام الإنتاج وتقديم الخدمات

  • تطبيق نظم فعالة لتخطيط ومتابعة الإنتاج والخدمات.
  • تطوير منظومة إدارة المواد (مشتريات- مستودعات- مراقبة مخزون).
  • التعريف بالمتطلبات اللازمة لتطبيق المعايير الدولية والحصول على شهادات الاعتماد في مجال الجودة والبيئة والسلامة والصحة المهنية (ISO9001 – ISO14001 – ISO18001).
  • منظومة إدارة الجودة الشاملة ونظم الصيانة الحديثة

6-3 النظام التسويقي
وتتمثل خدمات المكتب في هذا المجال في الأتي:

·         دراسة الفجوة التسويقية للمشروعات الحديثة.

·         تصميم المزيج التسويقي الفعال للمنتجات والخدمات.

·         تطوير نظم التسويق والمبيعات

 

 

6-4 النظام المالي
ويقدم المكتب في هذا المجال الخدمات التالية:

  • تقييم الأداء المالي للمؤسسة وتحديد آفاق تطويره.
  • تطوير نظم التكاليف لرفع الكفاءة الإنتاجية وخفض التكلفة.
  • تصميم نظم المراجعة والرقابة الداخلية بما يضمن منع الغش والاختلاس والفساد المالي والإداري.
  • إعداد اللوائح الإجراءات والتقارير المالية.
  • ترشيد قرارات التوسع والانكماش بما يضمن حسن استثمار الموارد المالية.

 

 

  6-5 نظام تكنولوجيا المعلومات
تتمثل خدمات المكتب في هذا المجال في تهيئة المؤسسة لتكون قادرة على:

  • إدارة الوثائق إلكترونياً.
  • استخدام تطبيقات نظم المعلومات في أنشطة المؤسسة في تخطيط ومتابعة الإنتاج والصيانة والتسويق وإدارة المواد البشرية.
  • إنشاء وتطبيق نظم دعم اتخاذ القرار.
  • ميكنة إجراءات العمل (الإدارة الالكترونية).
  • التحول للحكومة الإلكترونية.

6-6 نظام البحوث والتطوير

  • تخطيط ومتابعة برامج البحوث والتطوير والابتكار.
  • إعداد دراسات جدوى المشروعات والتوسعات.

 

          كيفية الاتصال للمشاركة في فعاليةالمكتب

 

·         – يتم مخاطبة النقابة بكتاب رسمي للاستفسار عن اي نشاط اوفعالية

·          -يمكن التسجيل على اي نشاط او دورة تدريبة او ورشة عمل  بارسال كتاب رسمي

·          – تكون المراسلة عن طريق البريد العادي (ص . ب 6030 المأمون)

   او البريد الالكتروني iuaa@iuaa.com

·          

·         او الحضور الشخصي الى المركز العام للنقابة – بغداد – المنصور – شارع النقابات

·         ولاغراض الاستفسار يمكن الاتصال عن طريق الهاتف 07702383656

إلى الأعلى